STEINMETZINDUSTRIE 1.0

Ich habe in letzter Zeit viel über unsere Branche und ihre Entwicklung nachgedacht, insbesondere im Vergleich zu konkurrierenden Bereichen. Ich habe auch in der Literatur nach einer Erklärung für die unsichere Lage der Steinindustrie im Vergleich zu beispielsweise der Keramik-, Kunststoff- oder Holzindustrie gesucht.

Ich beschloss, nach einer Antwort auf die Frage zu suchen, was getan werden kann, um die derzeitige Situation zu ändern. Aus diesem Grund wurde der folgende Text verfasst. Möge er den Auftakt zu einer längeren Reihe bilden, die ein neues Licht auf die derzeitige Situation des Sektors werfen kann.

Ich werde mich bemühen, in den kommenden Ausgaben Texte, Interviews mit Fachleuten aus der Branche und Präsentationen von Unternehmen zu veröffentlichen, die helfen, Anregungen zu finden und mögliche Richtungen für die weitere Entwicklung aufzuzeigen.

Um die Veränderungen in unserer Branche zu beschreiben, erlaube ich mir, eine Terminologie aus der Informationstechnologie zu übernehmen. Jeder, der sich nur ein wenig mit der Informationstechnologie auskennt, wird bemerkt haben, dass neuere Softwareversionen in der Regel mit aufsteigenden Nummern bezeichnet werden. Und sofern die Änderungen nicht revolutionär sind, werden die einzelnen Versionen nach dem Schema 1.1, 2.2 usw. benannt.

Ich hatte kürzlich die Gelegenheit, diese Nomenklatur in anderen Branchen zu sehen. In einer Apotheke fiel mir ein Medikament auf, dessen Name die Endung 2.0 enthielt – der Hersteller wollte wohl darauf hinweisen, dass es sich um eine neuere, verbesserte Version des Produkts handelt. In einem etwas verwandteren Bereich finden wir ein Beispiel für den Namen von dem Unternehmen Opoczno hergestellten Keramikfliesen: Atakama 2.0. Ich bin sogar auf eine Radiosendung mit dem Titel „Human 2.0“ gestoßen, in der Wissenschaftler darüber diskutieren, wie eine neue Version des Homo sapiens heute aussehen könnte.

Unsere Branche hat eine jahrhundertelange Tradition, aber bleiben wir bei der modernen Geschichte. Vor den politischen Veränderungen im Jahr 1989 war die Steinmetzerei in Polen eine Branche, die nicht über die besten technologischen Möglichkeiten verfügte. Das Angebot an Materialien war fast ausschließlich einheimisch, die Farbpalette war relativ begrenzt und im Allgemeinen schwer zu erreichen. In der Praxis basierte die Industrie auf der Produktion in handwerklichen Betrieben und es gab nur ein staatliches Unternehmen – Kambud. Stein galt damals als ein sehr luxuriöses Material, und der Mangel an geeigneter Technologie und Zugang zu Materialien führte zu hohen Preisen und geringer Beliebtheit von Stein. Die begrenzten Möglichkeiten erlaubten es nicht, die Industrie zu entwickeln und Fabriken zu gründen, die den Namen Industrie verdienten.

Die erste spürbare Veränderung wurde durch die Möglichkeit des Imports von Materialien aus der ganzen Welt herbeigeführt. Das war etwas – endlich nicht mehr nur grauer Granit, der auf wundersame Weise in der Grube von Strzegom abgebaut wurde.

Es war eine Zeit der Begeisterung für Farbe. Farbige Grabsteine wurden in großem Umfang angeboten, ungeachtet der Tatsache, dass der Friedhof nicht gerade ein Ort des „Farbenwahns“ war. Es war die Blütezeit der Steinmetzbetriebe, zumal die Voraussetzungen für die Entwicklung der Privatwirtschaft geschaffen wurden.

Darüber hinaus gab es einen Markt, der sich auf den Bauwesen konzentrierte. Obwohl es bei der Herstellung von Grabsteinen keine Probleme gab, stellten selbst relativ einfache Aufträge im Bausektor ein erhebliches Problem dar. Das Schneiden von Platten mit primitiven Diamantsägen war mit einer Reihe von Problemen verbunden. Sägen zum Schneiden von Platten mit Dicke von 2 und 3 Zentimetern waren unwirtschaftlich und nicht sehr genau. In dieser Zeit führte das „Präzisionsschneiden“ zu neuen „metrischen“ Begriffen wie „schwache und starke Drei“ (d. h. Dicken von 2,7 bis 3,3 mm).

Die Erreichung der Währungskonvertibilität bedeutete für einige Unternehmen neue Möglichkeiten für die Entwicklung und den Ausbau ihres Maschinenparks. Dennoch blieb die Anschaffung einer komplett neuen Maschine für die meisten polnischen Unternehmen aus finanziellen Gründen unerreichbar. So begann man, ältere Gebrauchtmaschinen aus dem Westen zu importieren. Obwohl sie nicht modern waren, stellten sie einen großen Schritt nach vorn dar.

Einige Unternehmen begannen noch mit Bauprojekten, und es entstanden völlig neue, größere Märkte für Stein. Dies war ein Rettungsanker für die Unternehmen, die hauptsächlich im Grabsteinhandel tätig waren, da die Nachfrage nach Grabsteinen unverändert blieb und die Zahl der Unternehmen weiter zunahm. Bei unveränderter Größe dieses Marktes hat dies zu sinkenden Preisen und sehr starkem Wettbewerb geführt.

Andererseits ist der Wettbewerb eine Triebfeder der Entwicklung. Dies war auch hier der Fall. Es wurden mehr Unternehmen gegründet, und die bestehenden Unternehmen konnten ihr Potenzial steigern. Es war eine schwierige Zeit für das Grabsteinsegment. Die begrenzte Größe des Marktes in Verbindung mit der wachsenden Zahl von Unternehmen, die standardisierte Grabsteine herstellen, und dem Import billiger Denkmäler aus China, führte zu ernsthaften Problemen für kleine Unternehmen. Einige von ihnen begannen, sich zunehmend auf Bauaufträge zu konzentrieren.

Und schließlich gab es dank der EU-Mittel die Möglichkeit, neue und moderne Maschinen und Geräte zu kaufen.

Quelle: Kurier kamieniarski

Autor: Dariusz Wawrzynkiewicz   |   Publiziert: 5. 7. 2017